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深入發掘質控管理效能 全面提升醫院發展水平—市第五醫院召開2022年全面質量管理工作大會

發布日期:2022-03-08 08:47  來源:秦皇島市九龍山醫院  瀏覽次數(3360)

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3月1日上午,市第五醫院召開2022年全面質量管理工作大會,大會回顧總結了2021年全年的質控工作,謀劃部署了2022年各項目標任務。會議由院黨委副書記劉文軍主持,院領導班子成員、中層干部、全體醫生、質控護士參加了此次會議。

會上,質控辦主任陳宏美首先作《2021年綜合目標考核分析報告》,對2021年工作成績與不足進行了直觀、詳細的分析;隨后,副院長梁銀宣讀《2022年全面質量管理工作目標》;臨床科主任代表作表態發言,并依次簽訂《目標管理責任書》。紀委書記張利劍就如何做好執紀監督工作提出三點意見。

院長王興生對我院2021年的工作成績作簡要總結,他強調,醫院的各項業務穩中向好,多項工作保持著逐年增長的發展趨勢,但在取得成績的同時,我們一要充分認識全面質量管理的重要意義,嚴格執行工作質量考核、不斷提高質量管理水平,推進醫院質控管理體系持續改進和完善。二要堅持以患者為中心,以推動醫院高質量發展為目標,持續改進醫療質量,對標三級甲等??漆t院評審標準,結合醫院實際,快速提升醫療服務能力。三要牢固樹立安全責任意識和底線思維,確保醫院安全生產萬無一失。四要著眼未來,立足長遠,堅“發展才是硬道理”。五要壓實責任,多措并舉,保障任務目標如期完成。

黨委書記楊希存結合當前工作提出三方面意見,一是完整準確全面貫徹新發展理念,保持醫院平穩健康高質量發展。要拓展思維,改變傳統管理模式,構建科學、高效、規范等醫院內部管理機制,確保醫院科學、高效運行。以公立醫院績效考核指標為導向,以等級醫院創建為抓手,以人民群眾滿意為目標,狠抓能力建設和服務質量,為醫院高質量、可持續發展奠定基礎。要正確把握國家發展大勢,培育醫院的核心競爭力,樹立市場營銷意識,聚焦運行模式轉型,聚焦人力資源和技術要素配比,充分調動專業技術人員的積極性、主動性、創造性,正確理解醫院高質量發展的內涵。

二是努力構建大精神衛生、大精神心理專業學科群,規范推動醫院同質化發展。逐步的建立集管理診斷、治療、康復、健康教育為一體的心理健康和精神衛生服務,完善設置睡眠障礙、藥物依賴、兒童心精神心理障礙、老年期、婦女更年期等門診和??撇》?,建立與市精神衛生中心相適應的、在全市起到優勢學科引領作用的精神心理專業學科群。在公共衛生管理方面,充分發揮公共衛生職能,利用四級網絡,依托公共衛生項目。規范開展嚴重精神障礙管理工作推進嚴重精神障礙患者歸口管理和診療服務。在診斷和治療方面,形成鮮明的診療優勢,在康復方面要以??茷榉较?,專病為核心,專項技術與手段,為精神心理疾病患者提供康復服務,打造特色康復品牌。持續推進東西院區一體化管理、同質化服務模式,兩個院區努力實現學科建設、檢驗檢查、病房管理、康復技術,同步同品質發展。

三是有效防范化解重大風險隱患,保持和諧穩定的發展環境。要深刻認識當前新冠疫情防控形勢的嚴峻性、復雜性,堅決貫徹外防輸入,內防反彈總體策略,嚴格落實醫院制定的一系列的特色防控措施。安全生產要落實黨政同責、一崗雙責,壓實各級責任,根據不同特點分類風險辨識,精準管控。要以患者中心,將患者安全從入院開始堅持始終。要廣泛化解醫院經濟運行風險。要合法合規的使用公共衛生項目,收容、救助、殘聯等相關患者住院、門診藥費等資金使用。

醫院完成多項歷史性跨越,迎來了最好的發展時期,我們要堅持目標導向和問題導向務實工作。要堅持擴大總量、調整結構、優化流程,強化提質增效。要堅持開源節流并重、增效減損并行,為醫院高發展做出自己的貢獻。

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